2019年12月以來(lái)，新型冠狀病毒感染的肺炎疫情以武漢為中心向全國迅速蔓延開(kāi)來(lái)，已對國內各行業(yè)發(fā)展造成影響。疫情的持續以及國家和各地方政府對于疫情防控政策的不斷出臺，給建筑企業(yè)在勞動(dòng)用工、企業(yè)成本、項目工期等方面均帶來(lái)了重大影響。新冠肺炎疫情防控進(jìn)入攻堅期，同時(shí)也是企業(yè)轉型升級發(fā)展的最好契機。面對突如其來(lái)的公共事件，企業(yè)要積極應對，練好企業(yè)內功，打贏(yíng)這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰“疫”！

       每次災難，會(huì )倒下一批企業(yè)，也會(huì )重新崛起一批企業(yè)同樣是嚴重的疫情，十七年前的那場(chǎng)“非典”疫情，經(jīng)歷過(guò)的人，很多場(chǎng)景至今仍歷歷在目?！胺堑洹边^(guò)后一些企業(yè)受到了嚴重的沖擊，但有一些知名企業(yè)，就把“非典”當做一次難得的歷史機遇，進(jìn)而實(shí)現華麗轉身。

        由于“非典”影響，很多國家發(fā)布了對中國的旅行警報，來(lái)華做生意的商人急劇減少。很多外商由于無(wú)法來(lái)華，選擇了在網(wǎng)上交易。結果，阿里巴巴的業(yè)務(wù)不僅快速增長(cháng)，而且電子商務(wù)模式也迅速在中國和全球為人熟知?！胺堑洹卑l(fā)生后，馬云敏銳地覺(jué)察到，網(wǎng)絡(luò )零售將成為人們的剛需，阿里巴巴有必要推出零售業(yè)務(wù)。2003年5月，阿里巴巴集團創(chuàng )立淘寶網(wǎng)，同年10月推出第三方支付工具“支付寶”，此后，淘寶發(fā)展一路順風(fēng)，很快成為國內第一，也成了中國零售電商的代名詞。

        這次的新冠肺炎疫情猝不及防，對企業(yè)發(fā)展造成了一定的影響，但“?！敝幸欢ú刂?zhù)新的契機。

工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)云辦公

        逆境思變，在困境中求發(fā)展英國前首相丘吉爾有句名言:“不要浪費一場(chǎng)好危機”。危險和機遇并存，或許現在正是工程咨詢(xún)企業(yè)轉型升級的時(shí)機。

        1、強化全咨能力，提高核心競爭力

        火神山醫院的建設依據《傳染病醫院建設標準》實(shí)施，包括基礎工程、土建及裝飾工程、給排水及消防系統、供配電系統（不含外部線(xiàn)路）、照明與監控、通風(fēng)空調系統、通信弱電、醫用氣體工程、凈化工程、室外及市政配套、污水處理設施等多項工程。由中建三局牽頭，聯(lián)合武漢市政等多家單位參與，各類(lèi)專(zhuān)業(yè)分包單位達上百家。整個(gè)火神山建設現場(chǎng)，時(shí)間緊、任務(wù)重、人員物資有限、參與單位眾多，對參建單位的建設能力與管理能力形成了巨大考驗?；鹕裆结t院的成功建設也為BIM技術(shù)、裝配式建筑、全過(guò)程工程咨詢(xún)的發(fā)展提供了重要契機，更加印證了未來(lái)工程咨詢(xún)企業(yè)的服務(wù)需要向集成化、高端化發(fā)展。

        為了應對業(yè)主對集成化、高端化咨詢(xún)服務(wù)的需求，工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)要大膽進(jìn)行企業(yè)服務(wù)流程再造工程，對企業(yè)自身制度進(jìn)行梳理，培育全過(guò)程工程咨詢(xún)能力。疫情過(guò)后，宏觀(guān)經(jīng)濟會(huì )有一定的恢復性增長(cháng)，工程咨詢(xún)企業(yè)應關(guān)注國家政策，利用這寶貴的窗口期，培養項目管理團隊，調整組織結構，使之適應疫情后的新形勢、新趨勢和新需求。

        2、加強線(xiàn)上辦公，補充知識短板

        疫情打破了原有的公司日常工作計劃，很多業(yè)務(wù)無(wú)法按時(shí)開(kāi)展工作內容。在這個(gè)特殊時(shí)期，工程咨詢(xún)企業(yè)要采用新型的辦公模式，加快企業(yè)內部信息化與數字化建設，轉變企業(yè)服務(wù)提供方式。對內，運用各類(lèi)遠程辦公軟件，構建線(xiàn)上辦公平臺，如：智多星造價(jià)咨詢(xún)管理系統，實(shí)行早晚例會(huì )制度、組織內外部的視頻會(huì )議、協(xié)調公司內部的協(xié)同工作等；對外，與服務(wù)客戶(hù)進(jìn)行線(xiàn)上交流，對委托人的要求進(jìn)行可視化展示，在線(xiàn)成果的交付等，最大程度上的減少疫情對工作的影響。

        除了遠程辦公外，還要將以往沒(méi)有精力顧及和松懈了的基礎管理工作抓起來(lái)，努力練好“內功”，以保持企業(yè)內部的穩定。工程咨詢(xún)企業(yè)可根據未來(lái)開(kāi)展業(yè)務(wù)、各部門(mén)需要的知識進(jìn)行梳理，利用這段時(shí)間提升員工素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)能力，為員工提供充足的培訓學(xué)習機會(huì )，可以將疫情防控知識、公司政策規定、最新業(yè)務(wù)技能及企業(yè)核心競爭力等課程上傳到智多星造價(jià)咨詢(xún)管理系統企業(yè)網(wǎng)盤(pán)中供員工學(xué)習。例如向員工推送BIM、裝配式建筑、全過(guò)程工程咨詢(xún)等資料或課程，員工可隨時(shí)隨地進(jìn)行在線(xiàn)學(xué)習，為疫情過(guò)后企業(yè)的發(fā)展積蓄力量。