近日廣西壯族自治區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳聯(lián)合自治區(qū)財政廳引發(fā)《廣西建設(shè)工程造價改革試點(diǎn)實(shí)施方案》,決定在南寧、柳州、桂林、北海、玉林5市開展建設(shè)工程造價改革試點(diǎn)。
通過試點(diǎn),制定適應(yīng)市場化要求的計價依據(jù)體系及評標(biāo)辦法,建立政府宏觀調(diào)控、企業(yè)自主報價、市場競爭定價的工程造價形成機(jī)制;推行過程結(jié)算,逐步解決工程結(jié)算難的問題:
1、試行取消現(xiàn)行工程量清單計價規(guī)范有關(guān)安全文明施工費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金等作為不可競爭費(fèi)用的規(guī)定,同時,將工程量清單綜合單價費(fèi)用構(gòu)成改為國際上較為通行的全費(fèi)用綜合單價。
2、政府發(fā)布的定額及信息價僅作為國有投資項目的計價參考,引導(dǎo)國有投資項目參照政府發(fā)布的定額及信息價并結(jié)合市場詢價編制估算、概算、施工圖預(yù)算及招標(biāo)控制價;
3、研究制定工程造價數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn),研發(fā)工程造價指標(biāo)分析系統(tǒng),建立國有投資項目工程造價信息共享機(jī)制;
4、構(gòu)建多元化的造價信息服務(wù)方式供市場主體選擇,鼓勵市場主體自主詢價;
5、在試點(diǎn)項目中采取經(jīng)評審的最低評標(biāo)價中標(biāo)的評分辦法和高額合同履約擔(dān)保制度;
6、推行施工過程價款結(jié)算和支付,從技術(shù)及管理層面逐步解決工程結(jié)算難的問題;
7、完成試點(diǎn)工作總結(jié)并上報自治區(qū)人民政府及住房城鄉(xiāng)建設(shè)部;
各試點(diǎn)市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局、財政局:
為充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用,促進(jìn)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級,加快推進(jìn)市場決定工程造價機(jī)制,服務(wù)“一帶一路”和中國(廣西)自由貿(mào)易試驗區(qū)戰(zhàn)略需要,結(jié)合住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳《關(guān)于印發(fā)工程造價改革工作方案的通知》(建辦標(biāo)〔2020〕38號)等文件精神,經(jīng)研究并商自治區(qū)發(fā)展改革委,決定在我區(qū)部分城市開展建設(shè)工程造價改革試點(diǎn)工作。現(xiàn)將《廣西建設(shè)工程造價改革試點(diǎn)實(shí)施方案》印發(fā)給你們,請結(jié)合本地區(qū)實(shí)際認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
廣西壯族自治區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳
廣西壯族自治區(qū)財政廳
2020年11月16日
廣西建設(shè)工程造價改革試點(diǎn)實(shí)施方案
為充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用,促進(jìn)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級,加快推進(jìn)市場決定工程造價機(jī)制,服務(wù)“一帶一路”和廣西“自貿(mào)區(qū)”戰(zhàn)略需要,根據(jù)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳《關(guān)于印發(fā)工程造價改革工作方案的通知》(建辦標(biāo)〔2020〕38號)等文件精神,在我區(qū)部分城市開展建設(shè)工程造價改革試點(diǎn)工作。通過試點(diǎn)先行、先立后破,形成可復(fù)制的經(jīng)驗,為全區(qū)乃至全國進(jìn)一步推進(jìn)工程造價市場化改革提供可借鑒的經(jīng)驗。為做好試點(diǎn)各項工作,制定本方案。
一、工作目標(biāo)
試點(diǎn)工作的總體目標(biāo)是:完善我區(qū)工程造價市場形成機(jī)制,更好地發(fā)揮政府在工程造價宏觀監(jiān)管方面的作用。通過試點(diǎn),制定適應(yīng)市場化要求的計價依據(jù)體系及評標(biāo)辦法,建立政府宏觀調(diào)控、企業(yè)自主報價、市場競爭定價的工程造價形成機(jī)制;推行過程結(jié)算,逐步解決工程結(jié)算難的問題;提升廣西工程造價咨詢企業(yè)核心競爭力,促進(jìn)主管部門工程造價監(jiān)督管理模式的轉(zhuǎn)變。
二、試點(diǎn)內(nèi)容
(一)建立適應(yīng)市場化要求的計價依據(jù)體系及評標(biāo)辦法。
⒈建立適應(yīng)市場化要求的計價依據(jù)體系。
(1)完善工程量清單計價規(guī)則。調(diào)整工程量清單計價規(guī)范中與市場形成工程造價機(jī)制不符的規(guī)定,即:試行取消現(xiàn)行工程量清單計價規(guī)范有關(guān)安全文明施工費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金等作為不可競爭費(fèi)用的規(guī)定,同時,將工程量清單綜合單價費(fèi)用構(gòu)成改為國際上較為通行的全費(fèi)用綜合單價。
(2)加大估算指標(biāo)發(fā)布力度,改進(jìn)概算定額、預(yù)算定額、信息價的編制辦法,完善定額動態(tài)管理機(jī)制。政府發(fā)布的定額及信息價僅作為國有投資項目的計價參考,引導(dǎo)國有投資項目參照政府發(fā)布的定額及信息價并結(jié)合市場詢價編制估算、概算、施工圖預(yù)算及招標(biāo)控制價。
(3)研究制定工程造價數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn),研發(fā)工程造價指標(biāo)分析系統(tǒng),建立國有投資項目工程造價信息共享機(jī)制。發(fā)展改革、財政部門以及建設(shè)單位、咨詢單位向住房城鄉(xiāng)建設(shè)部門提供國有投資項目各階段造價咨詢成果文件,住房城鄉(xiāng)建設(shè)部門利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析整理已完結(jié)工程的多層級造價指標(biāo),為估算指標(biāo)、概算定額、預(yù)算定額的編制及動態(tài)管理提供多渠道的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),造價指標(biāo)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等信息與相關(guān)部門單位共享。
(4)構(gòu)建多元化的造價信息服務(wù)方式供市場主體選擇,鼓勵市場主體自主詢價。一是政府按照“減量提質(zhì),優(yōu)化服務(wù)”的原則,重點(diǎn)做好“質(zhì)重、價高、量大”的主要材料信息價發(fā)布工作。二是通過大數(shù)據(jù)和信息化手段,整理發(fā)布招投標(biāo)中標(biāo)工程主要材料價格。三是搭建市場價格發(fā)布平臺,統(tǒng)一信息發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則,鼓勵企事業(yè)單位或機(jī)構(gòu)通過信息平臺發(fā)布各自的人工、材料、機(jī)械臺班市場價格信息。
⒉在試點(diǎn)項目中采取經(jīng)評審的最低評標(biāo)價中標(biāo)的評分辦法和高額合同履約擔(dān)保制度,為市場競爭形成價格提供保障。
(二)重視合同簽訂,嚴(yán)格施工合同履約管理。加大招投標(biāo)階段施工(或工程總承包)合同有關(guān)工程造價條款的擬定以及中標(biāo)后正式合同的簽訂指導(dǎo),加強(qiáng)工程施工(或工程總承包)合同履約和價款支付監(jiān)管,引導(dǎo)發(fā)承包雙方嚴(yán)格按照合同約定開展工程款支付和結(jié)算,推行施工過程價款結(jié)算和支付,從技術(shù)及管理層面逐步解決工程結(jié)算難的問題。
(三)加強(qiáng)對工程造價咨詢行業(yè)的市場培育和監(jiān)管力度。
⒈加強(qiáng)對工程造價咨詢企業(yè)的市場培育。選擇一批熟悉法律法規(guī)、國際慣例、招標(biāo)投標(biāo)、工程造價、合同管理等方面的專家,組建試點(diǎn)工作專家指導(dǎo)組,加強(qiáng)對總承包企業(yè)、咨詢企業(yè)人才隊伍的培訓(xùn)指導(dǎo),提高企業(yè)的市場適應(yīng)能力。
⒉加強(qiáng)對工程造價咨詢企業(yè)的事中事后動態(tài)監(jiān)管。包括:建立工程造價咨詢企業(yè)誠信體系及投訴機(jī)制,不定期檢查工程造價咨詢企業(yè)執(zhí)業(yè)從業(yè)條件及成果文件,與各有關(guān)部門聯(lián)合通報企業(yè)不良行為,實(shí)行守信聯(lián)合激勵、失信聯(lián)合懲戒制度,維護(hù)工程造價咨詢市場秩序。
三、試點(diǎn)城市
本次試點(diǎn)城市包括:南寧市 、柳州市 、桂林市、北海市、玉林市。
四、組織機(jī)構(gòu)
成立自治區(qū)工程造價改革試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)辦公室作為日常辦事機(jī)構(gòu),成員單位包括自治區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳、自治區(qū)財政廳、自治區(qū)發(fā)展改革委、自治區(qū)建設(shè)工程造價站、自治區(qū)財政投資評審中心、自治區(qū)政府投資項目評審中心等。
自治區(qū)建設(shè)工程造價管理協(xié)會協(xié)助開展相關(guān)工作。
五、實(shí)施步驟
廣西建設(shè)工程造價改革試點(diǎn)工作分三個階段實(shí)施:
(一)準(zhǔn)備階段(2020年11月—12月)。
⒈開展專題調(diào)研。由自治區(qū)工程造價改革試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織對試點(diǎn)城市國有投資項目、社會投資項目和外資項目的工程造價管理等情況進(jìn)行專題調(diào)研,了解現(xiàn)行做法、存在的問題和意見建議,研究探討試點(diǎn)工作的具體內(nèi)容。
⒉確定試點(diǎn)項目。各試點(diǎn)城市自行確定試點(diǎn)項目,試點(diǎn)項目以國有投資為主,且應(yīng)安排不少于1個政府投資和1個國有企業(yè)投資項目開展試點(diǎn)。如為工程總承包項目,應(yīng)選取采用總價合同項目。各試點(diǎn)城市應(yīng)及時將試點(diǎn)項目及試點(diǎn)方案報送自治區(qū)工程造價改革試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
(二)實(shí)施推進(jìn)階段(2021年1月—2022年12月)。由自治區(qū)工程造價改革試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織研究項目造價改革相關(guān)技術(shù)方案,并組織專家指導(dǎo)試點(diǎn)項目建設(shè)單位、全過程咨詢企業(yè)開展試點(diǎn)工作。各試點(diǎn)城市改革工作辦公室對試點(diǎn)項目的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督,及時反饋和研究解決試點(diǎn)推進(jìn)過程出現(xiàn)的問題,不斷總結(jié)和改進(jìn),確保試點(diǎn)項目順利進(jìn)行。
在南寧市召開試點(diǎn)工作現(xiàn)場會,通過現(xiàn)場觀摩、交流總結(jié)等多種形式,扎實(shí)推進(jìn)試點(diǎn)工作。
(三)總結(jié)階段(2023年1月—2023年3月)。總結(jié)評估試點(diǎn)項目改革措施成效,梳理試點(diǎn)過程中好的經(jīng)驗做法以及存在問題,研究完善管理制度,完成試點(diǎn)工作總結(jié)并上報自治區(qū)人民政府及住房城鄉(xiāng)建設(shè)部。
六、保障措施
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。自治區(qū)工程造價改革試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位要結(jié)合部門職能,指導(dǎo)各地開展試點(diǎn)工作。自治區(qū)工程造價改革試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要明確職責(zé)分工,制定改革試點(diǎn)具體工作方案,指導(dǎo)各市落實(shí)試點(diǎn)項目及開展試點(diǎn)各項工作。各試點(diǎn)城市也要成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),具體組織和指導(dǎo)項目實(shí)施,解決實(shí)踐中遇到的問題,總結(jié)好的經(jīng)驗做法,并及時與自治區(qū)工程造價改革試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室溝通,形成上下協(xié)調(diào)一致的工作機(jī)制。
(二)強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)。自治區(qū)及試點(diǎn)城市住房城鄉(xiāng)建設(shè)、財政、發(fā)展改革等部門要做好溝通協(xié)調(diào),對改革試點(diǎn)工作給予大力的支持和幫助,確保試點(diǎn)工作取得實(shí)效。
(三)加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)。自治區(qū)層面組建由行業(yè)專家組成的試點(diǎn)工作專家組,為試點(diǎn)項目提供技術(shù)方案研究和咨詢服務(wù),制定并有效落實(shí)有針對性的培訓(xùn)和指導(dǎo)計劃,加強(qiáng)對建設(shè)、施工、咨詢單位人才隊伍的培訓(xùn)指導(dǎo),及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),為試點(diǎn)工作的順利實(shí)施提供技術(shù)支撐。
(四)加強(qiáng)信息報送。各試點(diǎn)城市要善于總結(jié)經(jīng)驗,收集整理試點(diǎn)工作相關(guān)信息,于每個季度結(jié)束后5個工作日內(nèi)將試點(diǎn)工作進(jìn)展情況書面報送至自治區(qū)工程造價改革試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
(五)做好輿論引導(dǎo)。各試點(diǎn)城市要堅持正確的輿論導(dǎo)向,充分利用各類媒體做好宣傳報道、政策解讀和輿論引導(dǎo),及時總結(jié)并宣傳試點(diǎn)工作舉措和成果,營造良好的工作氛圍。